会社案内

こんにちは。中央人事総研の大竹です。

私は、会社員時代から今まで、人事組織や人材育成に関する仕事を２０年間してまいりました。独立後の7年間では中小企業に対して人事制度構築から運用、社員研修、目標管理の導入、経営計画の策定等を中心にご指導をさせていただいております。

中小企業は、法人に占める事業者の割合は、おおよそ９８％と、かなりの割合です。しかし、経営資源をとってみると大企業と違って中小企業はヒト・モノ・カネが不足しております。
その中でも地域に密着して、高度な技術力や新しいサービスを次々と打ち出して、業績をあげている会社がたくさんあります。こうした企業に共通している点は、“人”の育成に力を入れている所です。経営者自ら先頭を切って、講師となって社員にトップの熱い想いや会社の方向性を情熱を持って語っている姿を目の当たりにしていると、「今は厳しいかもしれないが、この会社は将来、素晴らしく伸びるだろう」と実感します。

中小企業のコンサルティングを通じて思うのは、原理原則は必要ですが、なかなかそれ通りではいかない部分があるということです。 また、限られた人員でやっているために、大企業のような組織は作れません。ここで私は、この会社の進むべき方向をしっかりと社長と共有しながら、今以上に現在の社員にやる気と希望を持ってもらうには、どのような仕事の与え方や目標の持たせ方、その達成の方法、評価、給料の仕組みはどうしたらよいのか、スキルを上げるためにはどのような教育をしてあげれたら社員は喜んで仕事を前向きにやってくれるだろうかを社長と膝をつきあわせながら、計画を練り上げ、その達成に向けて支援をさせていただいています。特に中小企業は社員の意識と行動の変化で会社は変わっていきます。これは素晴らしいことです。

当社は、２００４年１１月に個人事業の中央人事総合研究所を創業しました。そして６年後の２０１０年７月に株式会社中央人事総研として新たなスタートを切りました。創業当初と変わらない経営理念（ミッション）「中堅中小企業に夢・元気・勇気を与え続ける」を基本に、企業ビジョン達成に向けた３つのお約束を守りながら、経営計画、人事制度構築、自律型社員への変革研修、経営・人事労務の相談等、大企業にはないきめ細かなサービスを今後とも提供してまいります。

そして、私のミッションには、「６０歳までに社員を一番に思う会社を１０００社作る」という構想があります。まだ昨年の１１月に立てたばかりなので、どのような計画で進めるかはこれからです。社員を一番に思う会社とは、社員の喜ぶことを優先する経営です。決して社員を甘えさせる経営ではありません。社員が喜んで仕事をすれば、仕事の創造が湧いてきます。社員同士で連帯感が生まれます。そして社員を一番に思う会社を１０００社作るというのは、並大抵ではありません。自分一人では実現は到底不可能です。私のミッションを協力してくれるパートナーも必要です。この実現に向けて、日々尽力していきたいと思います。

今後とも皆さんのご指導、ご鞭撻をよろしくお願いします。

２０１９年３月２０日
(株)中央人事総研

代表大竹英紀

愛知県生まれ。昭和39年12月27日生まれ。昭和63年南山大学経営学部卒業。
セントラルファイナンス㈱会社勤務後、平成3年よりアタックス・今井会計グループ（現アタックスグループ）にて、様々な業種にわたり経営及び人事コンサルティング・社員教育に従事。「夢と希望　成長する元気な会社を創出」をモットーに平成16年　中央人事総合研究所を設立、平成22年7月、㈱中央人事総研　代表取締役に就任。特に組織活性化および社員のモチベーションアップを仕掛ける人事制度設計を得意としている。現在、人事制度にコンピテンシーやキャリア・カウンセリング等の手法を導入・融合させ、「会社と社員がともに成長できる人事制度」の普及を図っている。当社の3つのスタンス「親身」「情熱」「実行」。

日本ファイナンシャルプランナー協会会員　ファイナンシャルプランナー(R)
NPO日本プロフェッショナル･キャリア･カウンセラー(R)／名古屋商工会議所人事労務サポート事業専門相談員
社団法人日本経営協会　専任コンサルタント、愛知県中小企業振興公社登録相談員
愛知県商工会連合会エキスパート相談員

• ビジョンおよび経営方針の明確化のための「中期経営計画策定」
• 営業マンの業績向上および行動改善ための営業指導
• 組織活性化コンサルティング（コンピテンシーの導入から運用）
• CS経営に向けた組織風土改善指導

• 組織活性化および社員のやる気作りを反映できる人事制度（評価・賃金）構築病院、自動車部品業、工作機械製造業、自動車運送業、粘土加工業、設計会社、電気工事業、印刷業、倉庫業、ビジネスホテル、旅館、スイミングスクール、ハウスクリーニング等を対象に指導。
• 能力主義を反映した「ポイント制退職金制度構築」
• 組織活性化会議運用指導
• 管理者のための実践的な目標面接指導
• 目標達成させる目標管理の導入及び運用指導

• 管理者のための目標設定及び目標達成プロセス研修
• 部下をヤル気にさせるマネジメントの実践研修
• 経営理念を通じた個人ミッションの構築研修
• 中堅社員の役割・立場を教え込む中堅社員研修
• 社会人の意識や考えを徹底的に教え込む「新入社員研修」

• 「辞めない」「育つ」社員の成長と人材不足を同時に解消する仕組み作りとは／中部経済新聞社
• 「中小企業のための業績向上と人材育成を実現する賃金制度改革」／西尾商工会議所／稲沢商工会議所
• 「自分の部下をグングン成長させる目標管理と成長対話の考え方とその実践」／中部ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞ協同組合
• 「稼ぐ社員と人を育てる社員に変革する人の仕組み作り」／弊社主催セミナー
• 「中小企業による競争力強化のための賃金管理」／稲沢商工会議所
• 「不況しらず　結果を出せるビジネスマンになるための仕事術」／三和商工会
• 「コスト削減意識が利益を生み出す」／岡崎商工会議所／西尾商工会議所
• 「利益を生み出す組織・人づくり」／西尾商工会議所／豊田商工会議所／大垣商工会議所
• 「社員のやる気、行動を引き出す人事評価づくり」／一宮商工会議所
• 「今が大きく変わる絶好のチャンス　社員力を終結し時代を勝ち抜く企業へ」／十六銀行
• 「給料以上の『やりがい』を生み出す最高の仕組みとは」／稲沢商工会議所
• 「社員のやる気を再生し、会社の求心力を一気に高める方法」／十六銀行
• 「自ら計画を立て、目標達成に責任の持てる部門経営者を育てる方法」／岡崎商工会議所

• 「不況しらず　結果を出せる社員になるための仕事術！」／西尾商工会議所
• 「稼ぐ営業マンを作り出す目標管理術」／十六銀行
• 「こんな賃下げ時代に、社員のやる気と職場の一体感を最大限に引き出す人事制度とは」高浜市商工会／半田商工会議所／西尾商工会議所／蒲郡商工会議所
• 「メンタルヘルス対策／高齢者活用戦略」／美濃加茂商工会議所
•  「今こそ、社員の成長のチャンス！社員力をアップして、不況を勝ち抜く会社へ」 西尾商工会議所／高浜市商工会／安城商工会議所／ 蒲郡商工会議所
• 「自ら考え行動する社員作り」／岡崎商工会議所
• 「我が社の人財力の総点検！あなたの企業の３年後は大丈夫か」／稲沢商工会議所
• 「目標管理で社員を成長させる」／安城商工会議所／西尾商工会議所／一宮商工会議所
• 「新入社員の育て方の極意」／豊橋商工会議所）
• 「仕事のミッションづくりと目標設定」／清須市商工会、美和町商工会
• 「自律型社員を生み出す組織・人事戦略」、「成功する人事評価制度」／名古屋商工会議所
• 「成功する目標管理の導入方法」／豊橋商工会議所
• 「必ず成功する人事制度の作り方と運用の仕方」／安城商工会議所／刈谷商工会議所／稲沢商工会議所／美濃加茂商工会議所／刈谷労働基準協会／刈谷法人会／知立市商工会／高浜市商工会／日本電信電話ユーザー協会多数実施
• 「助成金を活用した社員教育計画から研修実施」／安城商工会議所他

• 書籍「今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度」2019年3月　合同フォレストより発刊

• 中部経済新聞執筆

「利益を生み出す組織・人材作り」全５５回（23年5月～24年6月）1年間

「今こそ立ち上がれ管理者よ　トップを支えてこそ一人前」全１７回（25年3月～25年6月）

「社長の想いを実現する人財育成術・活用術」全５０回（29年1月～12月末）　1年間

• 近代中小企業

　2016/05「社内改革の成功事例に学べ！！　人が集まり定着する会社と人が去って行く会社の違い」

　2019/09「見える化した賃金制度改革が会社を守り、社員の定着を伸ばす」

　2020/01「コロナ禍で認識する企業組織の運営と働き方の変化」

• ビジネスパブリッシング　月刊「人事マネジメント」

2019/07～2019/12「今いる社員が自ら育つ評価の仕組み」