中央人事総研 代表 大竹からのメッセージ
社員が自ら動く「スリーステップ人事評価制度」導入 155社からの声
お客様の声萩原チキンセンター様
2代目社長の人事と組織の悩みを解決できました。
お客様の声ミドリ千厩工業様2024年
後継者不足の問題と人事の悩みが解決できました。
お客様の声株式会社安堂プランニング様
分かりやすく、的確なアドバイスを通じて、評価、賃金制度が完成しました。
あなたは、この事実を知ってましたか
人事制度を作っただけでは約８割の会社がうまくいかないということを知っていましたか？
以下は、人事評価制度を入れた経営者さんからの悩みです。
「人事制度を導入した途端に、若手社員から反発を食らう」
「幹部社員の中で、時間がないと言って、部下との面談をやっていない」
「評価した結果がばらつきが多くて、昇給や賞与に使えない」
「目標設定をするも曖昧な目標で達成できたかどうかわからない」
「設定した目標も、部下が本気に取り組んでない」
あなたの会社では、いかがでしょうか。
さらに民間企業がこんなアンケート結果を出しています。
図表：目標管理・人事評価に関する企業の課題
2021年5月インターネットによる調査 約800社より
この調査結果から分かるように 「モチベーションを引き出せていない」「成長・能力開発につながっていない」
「成果に報いる処遇が実現できない」とする企業が半数以上を超えています。
こうした結果をみると、
経営者の思いだけで作りこんでしまい
社員には伝わりにくい、響かないということだろうと言えます。
こんにちは 中央人事総研の大竹です。
創業して今年の11月で20年が経ちます。今まで社員成長型の人事評価の構築と運用を155社の企業に手掛けて参りました。
この20年間は一貫して中小企業の経営支援をしてきました。
その中で一番、力を入れてきたのが人事制度の構築と運用です。
人事制度と言うと、大企業に限ったことと思われますが、そうではありません。
中小企業ならではの人事制度を入れることによって、社員と会社が変わっていくことを
今までの155社コンサルティングを通じて、実感をしております。
ですから、大竹の想いとしては、
使えない評価制度を世の中からなくしたい
と言うことです。
そのような想いの中で、5年前に本を出しました。
これが今いる社員で成果を出す社員成長支援制度です。
さらにこの社員成長支援制度をブラッシュアップしたのが、
今回の「３（スリー）ステップ人事評価制度」です。
この方法を導入することで、
（１） 指示がなくても、社員が自分から考え行動していきます。
（２） 幹部が人を育てるマネジメント力を身に付くことができます。
（３） 社員が次々と目標を達成する力が身に付きます。
社長さん、人事評価制がうまくいってないと言う事は、
うまくいく人事評価制度の構築と運用を知らなかっただけだったんです。
作るだけのコンサルタントは、日本に溢れています。
しかし、運用も支援してくれて、人事制度がうまくいくように最後までフォローしてくれる会社・個人コンサルタントは多くありません。
私自身、運用まで一貫して、成果を出すように、毎回のコンサルティングに改良に改良を
加えて参りました。その集大成として、このノウハウを惜しみなく公開したいと思ったわけです。
それで、今回のタイミングで、「スリーステップ人事評価制度セミナー」を開催します。
こんな方にオススメ
以下のことを考えている経営者さんにぴったりの内容です。
◎若手社員がなかなか育たない
◎人を育てられる管理者を育てたい
◎人事評価を構築運用して、社員のやりがいをもっと増やしたい
いかがでしょうか。
セミナーの内容を少しだけ、お話ししますね。
評価制度を動くためのポイントとしては、
実は、「導入前」と「制度構築」と「運用」の3つのステップでやるべきことがあるのです。
全部は話せませんが、少しだけ話をしますね。
「スリーステップ人事評価制度」
2番目の制度構築の一つポイントですが、
それは、社長が一人で作らないと言うことです。
中小企業の社長さんは、人事制度の専門家ではありません。
しかし、会社の中で一番に会社のことを考えている人です。
ですから、場合によっては想いが強すぎて、評価制度がバランスを欠くおかしなものに
なってしまいがちです。
「導入前」、「運用」のポイントも気になりますよね。これについては、セミナーでしっかりとお話をしますので、ご安心ください。評価制度が初めての方にも、役割基準、評価シート、チャレンジ目標の設定についても詳しくお話をいたします。
さらに
この３のフェイズにおいては、チームビルディングという考えをうまく組み合わせて行っています。
私が人事制度だけでは上手くいかないと感じていたので、10年前ごろにこのチームビルディングに出会いました。
その後は3つのフェイズにおいてタイミングよくチームビルディング入れることによってとてもうまく制度が回るようになりました。
チームビルディングに関しては、１回目のセミナー後半にCFJ代表の石見幸三氏との対談でより深く学んで頂けます。
講師紹介
社員成長型の人事制度で愛知県導入件数155社でナンバーワン。導入企業で平均離職率30％ダウン、時間外労働35％ダウンの実績を算出。
その結果、『ダメ社員が成長する』とクライアントからの感謝の声が絶えない。業績と成長を同時に実現する中小企業専門の成長支援コンサルタント。
株式会社中央人事総研 代表取締役 人事コンサルタントであり、中小企業経営者のコーチでもある。今まで人事制度（成長支援制度）の導入155社以上。 「制度を作るだけでは、8割の企業が失敗する」という事実を辛辣に受け止め、運用で失敗しないためのHO式グローメッソドを確立。
中堅コンサルティング会社のアタックスグループで10年間、様々なコンサル経験を積み、また中堅企業では総務人事の実務に従事。18年前に創業する。人が育ちにくい中小企業の人事・組織の問題に焦点をあて、経営者と二人三脚で課題解決にあたっている。
人事制度の運用を通じて、組織運営、幹部育成、若手社員の底上げといったチームビルディングも得意としている。いったん個別指導が入ると、平均8年以上の継続取引が続くほどの信頼をクライアントから得ている。
今後、労働人口が減る中で、今いる社員でいかに成果を出し、若手社員をどんどんチャレンジさせる「大竹式経営」を提言している。当社の３つのスタンスは「親身」「情熱」「実行」。
〈書籍〉「今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度」合同フォレストより発刊重版。
〈執筆活動〉
中部経済新聞社「時代を勝ち抜く人・組織づくり」2023年7月〜2024年3月（36回）
中部経済新聞「社長の想いを実現する人財育成術・活用術」他、2年間101回の掲載。
全国誌「近代中小企業」では「人が集まり定着する会社と人が去って行く会社の違い」他12回連載
全国誌ビジネスパブリッシング月刊人事マネジメント「今いる社員が自ら育つ評価の仕組み」（5回連載）。
〈セミナー・講演会〉
管理者育成、社員成長支援制度（人事制度）、目標管理、問題解決、行動改善などのテーマを得意としている。 愛知県内の商工会議所、金融機関などを中心にのべ187回の実績。名古屋、稲沢、清州、美和町、一宮、碧南、高浜、刈谷、安城、岡崎、豊橋、蒲郡、西尾、豊川、十六銀行など
【連絡先】株式会社中央人事総研 代表取締役 大竹英紀
(本社事務所)〒446‐0032 愛知県安城市御幸本町６－８ スリーライクビル２階
Tel.0566-70-9777 Fax.0566-70-9778
代表取締役
大竹 英紀
このセミナーの内容
☑なぜ、８割の会社は、人事制度がうまくいっていなのかが分かる
☑目からウロコ 人事制度が成功する究極の3つの条件とは
☑制度を全社員に浸透させるための最初にやるべき重要なこととは
☑等級基準 役割責任基準が中小にはピッタリ その理由とは
☑評価基準 ビジョン×役割×プロセスで設計するとうまくいく
☑社長だけで人事制度は作らないこと その本当の理由とは
☑社員の目標設定がうまくいかない時は、この3つを仕掛けよう
☑運用には、管理職教育が成功のポイント その理由とは
☑チームビルディングを人事制度に入れると、社員が激変する本当の理由とは
☑運用で失敗しない最強の面談技法「1on1」の導入方法とは
☑チームビルディングの考え（SSR理論）とは （1日目の石見氏との対談より）
☑チームが一体 チームビルディング式の人事制度の導入 事例H社
9月と10月に計4回を行いますが、各8名の参加枠です。すぐに埋まってしまいますので、早めに申し込みをしてください。
セミナーの後半に対談を実施
セミナー後半に株式会社コーチングファームジャパン 代表取締役石見幸三氏との対談を予定しております。チームビルディングでどのように業績アップと人材育成を図るのか、人事制度をどう強化できるのかを大竹と対談形式で進めてまいります。
※第1回目のみが対象です。
講師紹介
大学を卒業後、外食事業と広告制作事業を持つベンチャー企業に就職し経営計画や資金調達、人材育成を始めとするバックオフィス立ち上げ運営を任され、6年間で売上高を3倍を達成した。
介護事業の再建と運営を任される役員に転じ、事業再建を果たし安定運営の軌道に乗せ企業再建を成功させる。
これらの経験を通して「人材と業績を同時に成長させるチームビルディング」をミッションに掲げ、株式会社コーチングファームジャパンを設立。代表取締役を務める。
独自に開発したSSR理論の手法を用いて経営危機に陥ったプラント系企業を半年で再生させ、3年で売上2倍・利益10倍を達成。そのほかバス会社の再生などの実績がある。
人材投資の10倍以上の利益を出すプログラムを始め、経営者・幹部向けのエグゼクティブコーチングでは15年間で累計4000時間以上のセッションを行っている。
またSSR理論を広めるべく、士業や研修講師向けに養成講座を開講。2023年時点で卒業生は200名を超える。
SSR理論を診断に応用した組織診断『ソコアゲ®』を2020年にリリース。2024年にはAIによる自動コメントを実装し、よりコンサルタントがクライアントに提案しやすい診断に進化を遂げている。
代表取締役
組織開発コンサルタント
石見幸三氏
セミナー日程・会場
| 日時（会場） | 第1回目2024年9月12日（木）13：45～16：30【905会議室】申込締め切り：9月11日（水）まで 第2回目2024年10月8日（火）13：45～16：30【1008会議室】申込締め切り：10月15日（火）まで ※各回、同じ内容です。 |
| 日時（ZOOM） | 2024年9月18日（水）13：45～16：30 オンラインZOOMにて 申込締め切り：9月16日（月）まで 2024年10月3日（木）13：45～16：30 オンラインZOOMにて 申込締め切り：9月30日（月）まで ※申し込み後に参加のための詳しい情報をメールでお送りします。 |
| 参加費（おひとり様） | 通常12,000円のところ、創業20周年特別割引価格で3,000円（税込み） お支払い方法は、すべてクレジット決済となります。 |
| 参加人数 | 各回、限定8名様 ※経営者、後継者の方が対象となります。 |
参加者3大特典あり！（すべて無料でプレゼントします）
特典１：書籍２冊をプレゼント
参加される方にはお一人様以下の２冊をプレゼントします（セミナー代金に含まれます。）
「今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度」
（合同フォレスト2019年10月発刊）
大竹英紀氏（株式会社中央人事総研 代表取締役）
「課長養成講座」
(秀和システム2023年10月発行）
石見幸三氏 （株式会社コーチングファームジャパン 代表取締役）
特典２：個別相談 希望者のみ お一人（社長様限定）
セミナーを実際に聞いて、自社の課題の整理、
人事評価、目標管理についてのご相談などにご活用ください。
特典３：「これさえやればうまくいく目標設定のやり方」の特別リポート（受講後にPDFにて提供）
実際に大竹がコンサルティングで使用している目標設定のやり方を今回、特別にプレゼントします。
これで社員さんもストレスなく目標設定ができるようになるでしょう。
セミナー申し込みフォーム
※お参加いただく方には後ほどzoomのリンクなどをお送りします。
※今回は、一般企業の方を対象としているため、社労士、税理士、人事コンサルタントの専門家の方々には、今回のセミナーへの参加はご遠慮下さい。
主催者から最後にお伝えします
このセミナーを受けることによって、今まで人事評価制度を改善しようか迷っているあなたに勇気と自信を与えます。
今、企業で必要なことは、
「激しい経営環境の中でも、変化に迅速に対応できる人材を育成する」ことだろうと思います。
それには、時間がかかります。
だからこそ、今からその計画を作りあげていくことが必要です。
そのための計画の主軸となるのが今回のセミナーでお話する2024年「動かない評価制度を動っく評価制度に変えるセミナー」と確信しております。
社員さんが将来、「この会社で働いて良かった」、「自分の子供もこの会社に勤めて欲しい」と思えるような会社作りを皆さんと一緒に構築できれば幸いです。
今回のセミナーに多くの方が参加していただけることを楽しみにしております。
2024年8月吉日
株式会社中央人事総研 代表取締役 大竹英紀
